Para empreender, é preciso coragem e uma ideia criativa. Além disso, deve-se pensar no planejamento e na organização. Definir o modelo de negócio nem sempre é uma tarefa simples, muitos aspectos precisam ser avaliados com atenção. O canvas é uma ferramenta prática e versátil, que pode te ajudar a criar um modelo de negócios que se diferencie de outras empresas do mercado.

 

A ferramenta pode clarear o caminho a ser percorrido, ao criar a persona da empresa. Assim, são traçados objetivos que vão desde etapas iniciais até o planejamento de marketing. Os modelos de canvas são variados, com ideais similares mas algumas informações adaptáveis com base no foco do organizador.

 

A metodologia foi criada em meados dos anos 2000 pelo Suíço Alex Osterwalder durante sua Tese de Doutorado na prestigiada HEC Lausanne, e Yves Pigneur. O canvas normalmente divide-se entre cliente, produto, empresa e viabilidade financeira.

 

Primeiro é apontado o segmento de clientes que serão atendidos. Eles devem ser agrupados de acordo com a personalidade, criando um perfil específico que siga suas necessidades. Cria-se assim o nicho de mercado.

 

No canvas, também são definidos os objetivos principais da empresa, para que campanhas sejam planejadas. O tom da companhia também é definido, para que a conversa com o público-alvo seja coerente.

 

Ao tratar especificamente da empresa, é possível ainda avaliar seus principais concorrentes, vantagens e desvantagens. Desta forma, trabalha-se para aumentar as vantagens e melhorar os pontos negativos da marca.

 

O canvas trabalha ainda com o planejamento dos canais de comunicação, pois através deles acontece a divulgação da empresa. Podem ser diagnosticados quais canais têm o melhor custo-benefício, onde se encontram os diferentes públicos e qual ajudará a atingir o objetivo de forma mais eficiente. A ferramenta oferece inúmeras possibilidades para planejar e organizar o seu negócio.

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